【PLAY】デイブアンドバスターズ・エンターテイメントの株価と決算
デイブアンドバスターズ・エンターテイメントはアミューズメントセンターを運営しています。
米国とカナダで、成人とその家族を対象にして、飲食しながらゲームを楽しんだりスポーツ放映を観戦したりできる約100カ所のエンターテインメント・ダイニング施設を運営しています（その施設はレストラン、スポーツバー、予約制プールバー、パーティルーム、ゲームゾーン等を備える）。
プレイ事業（アミューズメント、シミュレーション、ビデオゲーム等）とフード・飲料事業が収益の柱になっています。
Contents
株価推移とチャート、主要指標を一覧
※左目盛り：青線は株価推移、赤線は200日移動平均線／右目盛り：緑線は10年国債利回り
※株価と主要指標はグーグルファイナンス関数から取得（単位 時価総額：億ドル、株式数：億、1日の平均取引量：100万ドル）
四半期決算（2021予想など）
EPS：予想と結果
| 予想 | 10/11 | 1月前 | 2月前 |
| Y：2023 | 2.79 | 2.54 | 2.56 |
| Y：2022 | 2.33 | 1.63 | 1.58 |
| Q：22/1 | 0.68 | 0.61 | 0.61 |
| Q：21/10 | 0.16 | 0.04 | 0.04 |
| EPS | 予想 | 結果 | 差 | % |
| 21/7 | 0.58 | 1.07 | 0.49 | 84.5 |
| 21/4 | -0.16 | 0.40 | 0.56 | 350.0 |
| 21/1 | -1.25 | -1.19 | 0.06 | 4.8 |
| 20/10 | -1.11 | -1.01 | 0.10 | 9.0 |
| 20/7 | -1.40 | -1.24 | 0.16 | 11.4 |
| 20/4 | -0.85 | -1.37 | -0.52 | -61.2 |
| 20/1 | 0.69 | 0.80 | 0.11 | 15.9 |
| 19/10 | 0.00 | 0.10 | 0.10 | 10.0 |
| 19/7 | 0.86 | 0.90 | 0.04 | 4.7 |
| 19/4 | 1.14 | 1.13 | -0.01 | -0.9 |
| 19/1 | 0.86 | 0.75 | -0.11 | -12.8 |
| – | – | – | – | – |
売上：予想と結果
| 予想 | 10/11 | 1月前 | 2月前 |
| Y：2023 | 1580 | 1540 | 1530 |
| Y：2022 | 1360 | 1300 | 1290 |
| Q：22/1 | 374 | 361 | – |
| Q：21/10 | 325 | 312 | 312 |
| 売上 | 予想 | 結果 | 差 | ％ |
| 21/7 | 358 | 378 | 20 | 5.6 |
| 21/4 | 246 | 265 | 19 | 7.7 |
| 21/1 | 102 | 117 | 15 | 14.8 |
| 20/10 | 109 | 109 | 0 | -0.3 |
| 20/7 | 79 | 51 | -28 | -35.3 |
| 20/4 | 168 | 160 | -8 | -4.8 |
| 20/1 | 345 | 347 | 2 | 0.7 |
| 19/10 | 296 | 299 | 4 | 1.3 |
| 19/7 | 345 | 345 | -1 | -0.2 |
| 19/4 | 372 | 364 | -8 | -2.2 |
| 19/1 | 325 | 332 | 7 | 2.2 |
| – | – | – | – | – |
通年決算（GAAP基準）
最後に、通年決算の数字を見てみます（以下、売上、利益、資産、負債、資本、キャッシュフローなどの単位は百万ドル。EPS＝希薄化後EPS）。
損益計算（売上、純利益等）
| PLAY | 売上高 | 営業CF | 同ﾏｰｼﾞﾝ | 純利益 |
| 12/1 | 542 | 73 | 13% | 9 |
| 13/1 | 608 | 83 | 14% | 2 |
| 14/1 | 636 | 110 | 17% | 2 |
| 15/1 | 747 | 87 | 12% | 8 |
| 16/1 | 867 | 187 | 22% | 60 |
| 17/1 | 1005 | 231 | 23% | 91 |
| 18/1 | 1140 | 265 | 23% | 121 |
| 19/1 | 1265 | 338 | 27% | 117 |
| 20/1 | 1355 | 289 | 21% | 100 |
| 21/1 | 437 | -49 | -11% | -207 |
同ﾏｰｼﾞﾝ＝営業ｷｬｯｼｭﾌﾛｰﾏｰｼﾞﾝ。15%もあれば優良。通常、売上高＞営業CF＞純利益となる。営業CF＜純利益となる企業は粉飾決算の可能性あり。
EPSや営業利益率など
| PLAY | SG(%) | EPS | DSO |
| 12/1 | -45.58 | ||
| 13/1 | 12% | 0.26 | 542.9 |
| 14/1 | 5% | 0.06 | 260 |
| 15/1 | 17% | 0.21 | 308.4 |
| 16/1 | 16% | 1.39 | 209.1 |
| 17/1 | 16% | 2.1 | 170.3 |
| 18/1 | 13% | 2.84 | 234.2 |
| 19/1 | 11% | 2.93 | 673 |
| 20/1 | 7% | 2.94 | 581.2 |
※SG（セールスグロース）：売上高成長率（前年度比）
※DSO（ﾃﾞｲｽﾞ･ｾｰﾙｽ･ｱｳﾄｽﾀﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ）：売掛金回収に必要な日数。売掛金÷1日平均売上高で計算。期末に無理して売込みをかけてEPSをよい数値にした企業の場合は、売掛金が増え、DSOの数値が大きくなる。
バランスシート
| PLAY | 総資産 | 総負債 | 株主資本 | 自己資本率 |
| 12/1 | 786 | 649 | 138 | 18% |
| 13/1 | 814 | 666 | 147 | 18% |
| 14/1 | 862 | 711 | 150 | 17% |
| 15/1 | 950 | 692 | 259 | 27% |
| 16/1 | 1004 | 657 | 346 | 34% |
| 17/1 | 1053 | 613 | 439 | 42% |
| 18/1 | 1197 | 775 | 422 | 35% |
| 19/1 | 1273 | 885 | 388 | 30% |
| 20/1 | 2370 | 2200 | 170 | 7% |
| 21/1 | 2353 | 2200 | 153 | 7% |
ROAとROEなど
| PLAY | ROA | ROE | 流動比率 |
| 12/1 | 1% | 7% | 92% |
| 13/1 | 0% | 1% | 106% |
| 14/1 | 0% | 1% | 88% |
| 15/1 | 1% | 3% | 113% |
| 16/1 | 6% | 17% | 70% |
| 17/1 | 9% | 21% | 43% |
| 18/1 | 10% | 29% | 46% |
| 19/1 | 9% | 30% | 37% |
| 20/1 | 4% | 59% | 27% |
| 21/1 | -9% | -13% | 44% |
★ROA=当期純利益÷総資産 ※総資産を用いて企業があげた利益の割合
★ROE＝当期純利益÷自己資本 ※投下資本に対して企業があげた利益の割合
★流動比率＝流動資産÷流動負債 ※短期的な支払い能力を見る指標
キャッシュフロー
| PLAY | 営業CF | 投資CF | 財務CF |
| 12/1 | 73 | -71 | -3 |
| 13/1 | 83 | -78 | -2 |
| 14/1 | 110 | -106 | -2 |
| 15/1 | 87 | -130 | 76 |
| 16/1 | 187 | -162 | -71 |
| 17/1 | 231 | -159 | -77 |
| 18/1 | 265 | -217 | -49 |
| 19/1 | 338 | -204 | -131 |
| 20/1 | 289 | -227 | -59 |
| 21/1 | -49 | -82 | 118 |