日本の長者番付一覧（1位～50位）資産額、年齢、性別、業種等に要注目
フォーブス誌は2019年版の日本の長者番付50のランキングを4月に更新しました。
日本一のお金持ちはファーストリテイリングの柳井正です。
その資産額は1兆8200億円（17年）⇒2兆2100億円（18年）⇒2兆7670億円（19年）に増えました。
2018年に株価が大きく変動したので、富豪たちの資産額もかなり増減しました。
上位に入る日本のお金持ちは、どんな顔ぶれなのでしょうか。
【2019】日本の長者番付1位～50位の顔ぶれ
『フォーブス2017年7月号』〔P59〕の解説によれば、「日本の長者番付50」は「ビリオネアランキング」とは違い、家族と共有する資産を含めて計算した金額です
（以下、※がついている場合は、妻や息子なども含めた金額）
| 順 | 氏名 | 億円 | 齢 | 社名 |
| 1 | 柳井正 | 27670 | 70 | ﾌｧｰｽﾄﾘﾃｲﾘﾝｸﾞ |
| 2 | 孫正義 | 26670 | 61 | ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ |
| 3 | 滝崎武光 | 20670 | 73 | ｷｰｴﾝｽ(ｾﾝｻｰ機器) |
| 4 | 佐治信忠 | 12000 | 73 | ｻﾝﾄﾘｰ |
| 5 | 三木谷浩史 | 6670 | 54 | 楽天 |
| 6 | 重田康光 | 6000 | 54 | 光通信(携帯､保険､OA機器) |
| 7 | 高原豪久 | 5780 | 57 | ﾕﾆ･ﾁｬｰﾑ |
| 8 | 森章 | 5258 | 82 | 森ﾄﾗｽﾄ |
| 9 | 永守重信 | 5000 | 74 | 日本電産 |
| 10 | 毒島秀行 | 4950 | 66 | SANKYO(ﾊﾟﾁﾝｺ) |
| 11 | 小林一俊(*) | 4330 | 株式会社ｺｰｾｰ | |
| 12 | 伊藤雅俊 | 4220 | 94 | ｾﾌﾞﾝ&ｱｲ･ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ |
| 13 | 三木正浩 | 4210 | 63 | ABCﾏｰﾄ(靴のﾃﾞｨｽｶｳﾝﾄ) |
| 14 | 似鳥昭雄 | 3780 | 75 | ﾆﾄﾘ(家具) |
| 15 | 安田隆夫 | 3000 | 69 | ﾄﾞﾝｷﾎｰﾃ(ﾃﾞｨｽｶｳﾝﾄ) |
| 16 | 大塚実(*) | 2890 | 96 | 大塚商会 |
| 17 | 韓昌祐 | 2670 | 88 | ﾏﾙﾊﾝ(ﾊﾟﾁﾝｺ) |
| 18 | 野田順弘 | 2610 | 80 | ｵｰﾋﾞｯｸ(ｿﾌﾄｳｪｱ) |
| 19 | 多田勝美 | 2450 | 73 | 大東建託(賃貸住宅) |
| 20 | 木下盛好(*) | 2280 | 69 | ｱｺﾑ |
| 21 | 岡田和生 | 2270 | 76 | ﾕﾆﾊﾞｰｻﾙｴﾝﾀｰﾃｲﾝﾒﾝﾄ(ﾊﾟﾁｽﾛ機) |
| 22 | 前澤友作 | 2220 | 43 | ｽﾀｰﾄﾄｩﾃﾞｲ(ZOZOTOWN) |
| 23 | 宇野正晃 | 2110 | 72 | 株式会社ｺｽﾓｽ薬品 |
| 24 | 松井道夫(*) | 2000 | 66 | 松井証券 |
| 25 | 栗和田榮一 | 1940 | 72 | SGﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ |
| 26 | 森佳子 | 1920 | 78 | 森稔夫人 |
| 27 | 鈴木郷史 | 1910 | 65 | ﾎﾟｰﾗ(化粧品) |
| 28 | 武井博子 | 1890 | 65 | 武富士(創業者夫人) |
| 29 | 多田直樹(*) | 1830 | 57 | ｻﾝﾄﾞﾗｯｸﾞ |
| 30 | 小川賢太郎 | 1670 | 70 | ｾﾞﾝｼｮｰ(すき家等) |
| 31 | 飯田和美 | 1560 | 79 | 飯田ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ |
| 32 | 福嶋康博 | 1500 | 71 | ｽｸｳｪｱ･ｴﾆｯｸｽ |
| 33 | 山田進太郎 | 1440 | 41 | ﾒﾙｶﾘ |
| 34 | 襟川陽一(*) | 1390 | 68 | ｺｰｴｰﾃｸﾓﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ |
| 35 | 上月景正 | 1340 | 78 | ｺﾅﾐ(ｹﾞｰﾑ) |
| 36 | 元谷外志雄 | 1330 | 75 | ｱﾊﾟﾎﾃﾙ |
| 37 | 増田宗昭 | 1300 | 68 | TSUTAYA |
| 38 | 金沢要求(*) | 1230 | ? | 三洋物産(ﾊﾟﾁﾝｺ) |
| 39 | 福武總一郎 | 1220 | 73 | ﾍﾞﾈｯｾ(通信教育) |
| 40 | 上原昭二 | 1200 | 91 | 大正製薬 |
| 41 | 山西泰明 | 1190 | 72 | ｲｽﾞﾐ(ｽｰﾊﾟｰﾏｰｹｯﾄ) |
| 42 | 藤田晋 | 1170 | 45 | ｻｲﾊﾞｰｴｰｼﾞｪﾝﾄ |
| 43 | 石原昌幸 | 1140 | 70 | 平和(ﾊﾟﾁﾝｺ) |
| 44 | 石橋寛 | 1130 | 72 | ﾌﾞﾘﾁﾞｽﾄﾝ |
| 45 | 大倉昊 | 1110 | 82 | ﾉｴﾋﾞｱﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ |
| 46 | 笠原健治 | 1100 | 43 | MIXI |
| 47 | 島村恒俊 | 1090 | 93 | しまむら |
| 48 | 田中良和 | 1090 | 42 | ｸﾞﾘｰ |
| 49 | 荒井正昭 | 1030 | 54 | ｵｰﾌﾟﾝﾊｳｽ |
| 50 | 里見治 | 1000 | 77 | ｾｶﾞｻﾐｰﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ |
【2016~2019】日本の長者番付1位～50位の顔ぶれと資産額の変動
フォーブス（ネット版）のランキングからベスト50位の顔ぶれと資産の変動を見てみます。
| 順 | 氏名 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| 1 | 柳井正 | 27670 | 22100 | 18200 | 16837 |
| 2 | 孫正義 | 26670 | 22930 | 22640 | 18419 |
| 3 | 滝崎武光 | 20670 | 18430 | 13880 | 9379 |
| 4 | 佐治信忠 | 12000 | 18850 | 14650 | 13221 |
| 5 | 三木谷浩史 | 6670 | 5660 | 6770 | 6441 |
| 6 | 重田康光 | 6000 | 4500 | 3310 | 2599 |
| 7 | 高原豪久 | 5780 | 5450 | 5000 | 4746 |
| 8 | 森章 | 5258 | 6910 | 4880 | 5424 |
| 9 | 永守重信 | 5000 | 5760 | 3890 | 3051 |
| 10 | 毒島秀行 | 4950 | 4820 | 4660 | 4633 |
| 11 | 小林一俊(*) | 4330 | 4290 | 2260 | 2373 |
| 12 | 伊藤雅俊 | 4220 | 4080 | 4100 | 4407 |
| 13 | 三木正浩 | 4210 | 4190 | 4050 | 4294 |
| 14 | 似鳥昭雄 | 3780 | 5030 | 3660 | 2712 |
| 15 | 安田隆夫 | 3000 | 2460 | 1670 | 1683 |
| 16 | 大塚実(*) | 2890 | 3560 | 2150 | 2486 |
| 17 | 韓昌祐 | 2670 | 2930 | 4000 | 4520 |
| 18 | 野田順弘 | 2610 | 1990 | 1280 | 1412 |
| 19 | 多田勝美 | 2450 | 2250 | 1900 | 1808 |
| 20 | 木下盛好(*) | 2280 | 2620 | 2600 | 3503 |
| 21 | 岡田和生 | 2270 | 3140 | 2440 | 1469 |
| 22 | 前澤友作 | 2220 | 2830 | 3330 | 2486 |
| 23 | 宇野正晃 | 2110 | 2300 | 2000 | 1751 |
| 24 | 松井道夫(*) | 2000 | 1620 | 1290 | 1356 |
| 25 | 栗和田榮一 | 1940 | 1260 | ? | ? |
| 26 | 森佳子 | 1920 | 2720 | 2890 | 2825 |
| 27 | 鈴木郷史 | 1910 | 2200 | 1390 | 1243 |
| 28 | 武井博子 | 1890 | 1890 | 1940 | 1921 |
| 29 | 多田直樹(*) | 1830 | 2510 | 2090 | 2260 |
| 30 | 小川賢太郎 | 1670 | 1520 | 1170 | 881 |
| 31 | 飯田和美 | 1560 | 1410 | ？ | 926 |
| 32 | 福嶋康博 | 1500 | 1680 | 1330 | 1209 |
| 33 | 山田 進太郎 | 1440 | ? | ? | ? |
| 34 | 襟川陽一(*) | 1390 | 1050 | 1150 | ? |
| 35 | 上月景正 | 1340 | 1380 | 1310 | 937 |
| 36 | 元谷外志雄 | 1330 | ? | ? | ? |
| 37 | 増田宗昭 | 1300 | ? | ? | 859 |
| 38 | 金沢要求(*) | 1230 | 1780 | 1070 | ? |
| 39 | 福武總一郎 | 1220 | 1340 | 1320 | 1299 |
| 40 | 上原昭二 | 1200 | 1150 | 1210 | 1186 |
| 41 | 山西泰明 | 1190 | 1470 | 1145 | 1062 |
| 42 | 藤田晋 | 1170 | 1390 | 900 | ? |
| 43 | 石原昌幸 | 1140 | 1080 | 1440 | 1130 |
| 44 | 石橋寛 | 1130 | 1100 | 1140 | 983 |
| 45 | 大倉昊 | 1110 | 1360 | ? | ? |
| 46 | 笠原健治 | 1100 | 1570 | 1890 | 1593 |
| 47 | 島村恒俊 | 1090 | 1440 | 1550 | 1525 |
| 48 | 田中良和 | 1090 | 1230 | 1370 | 1220 |
| 49 | 荒井正昭 | 1030 | ? | ? | ? |
| 50 | 里見治 | 1000 | 1090 | 1050 | 847 |
日本のお金持ちランキングベスト20の推移
| 氏名 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| 柳井正 | 1位 | 2位 | 2位 | 2位 |
| 孫正義 | 2位 | 1位 | 1位 | 1位 |
| 滝崎武光 | 3位 | 4位 | 4位 | 4位 |
| 佐治信忠 | 4位 | 3位 | 3位 | 3位 |
| 三木谷浩史 | 5位 | 7位 | 5位 | 5位 |
| 重田康光 | 6位 | 11位 | 14位 | 16位 |
| 高原豪久/慶一朗 | 7位 | 8位 | 6位 | 7位 |
| 森章 | 8位 | 5位 | 7位 | 6位 |
| 永守重信 | 9位 | 6位 | 12位 | 13位 |
| 毒島秀行 | 10位 | 10位 | 8位 | 8位 |
| 小林一俊/孝雄/正典 | 11位 | 12位 | 19位 | 19位 |
| 伊藤雅俊 | 12位 | 14位 | 9位 | 10位 |
| 三木正浩 | 13位 | 13位 | 10位 | 11位 |
| 似鳥昭雄 | 14位 | 9位 | 13位 | 15位 |
| 安田隆夫 | 15位 | 22位 | 26位 | 26位 |
| 大塚実/裕司 | 16位 | 15位 | 20位 | 17位 |
| 韓昌祐 | 17位 | 17位 | 11位 | 9位 |
| 野田順弘 | 18位 | 26位 | 35位 | 30位 |
| 多田勝美 | 19位 | 21位 | 21位 | 20位 |
| 岡田和生 | 20位 | 16位 | 18位 | 24位 |
日本の長者番付1位：柳井正 2020年以降は会長に専念
（22 April 2015／Author：Jigneshhn／出所はWIKI）
一方、ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は17年10月20日に２年後を目途に社長職を譲り、会長職に専念することを表明しました。
世界一の衣料品会社を目指す柳井も2年後に70歳になります。今後は経営を「監督」しながら会社に関わるわけですが、今後は後継者の選定（もしくは「後継者育成計画」）が大きな課題になります。
（出所：日経電子版「ファストリ柳井、２年後に会長専念 社内から社長」2017/10/21）
「2年後に会長専念」となる頃には「執行役員など内部から選ぶ」ことになります。日経記事では、その考えを以下のように説明しました。
- 「実際の経営は若い人がしないといけない」
- 市場の構造改革に対応し、スピード感ある経営判断を下すには、体力やＩＴ（情報技術）などの知見がある若い経営者が必要であるため。
- 後継者は「今の執行役員の中から一番ふさわしい人が最高経営責任者になる」
- 現在、執行役員にあたる人は40人強。執行役員の２人の実子は後継の社長候補ではないという。
- 「会長職」はアドバイスする立場だが「創業者に引退はない」。
- 柳井は過去、「65歳での社長引退」を撤回したこともある。
孫は「まだまだ自分が攻めるぞ」という論調でしたが、柳井は年齢の問題もあって、そろそろ、自分以外の者に譲って事業を拡大しなければいけなくなっています。
創業から発展する段階を経て、その次にある、守成をしながら事業を継続的に大きくするという難しい課題に直面しています。
柳井の後継者の選定がうまく行くかどうかは、今後の企業経営の貴重なケーススタディになりそうです。
2018年に入り、柳井は『トヨタ物語』（野地秩嘉著）を読み、「自分はまだまだ甘い」と感じ、ユニクロをトヨタに負けない大企業に発展させる決意を新たにしたそうです。
トヨタは初代（豊田佐吉）から二代目（豊田喜一郎）、さらにその次へと優れた後継者が事業を発展させていったので、今後、ユニクロが事業継承に成功するかどうかは、大きな運命の分かれ目となります。
日本の長者番付2位・孫正義の大構想
孫正義は、19歳の頃、初めてマイクロプロセッサーを雑誌で見て、感動のあまり路上で泣いたとも述べています。
「これで人類の生活が一変する。人類最大のイノベーションだ」（『フォーブス2018年3月号、P49）
この時、産業革命に次ぐ情報革命が起きると直感したのです。
孫はソフトバンクを企業。96年には米ヤフーに出資し、合弁事業でYahoo! JAPANを立上げました。
アメリカで成功したビジネスモデルが数年遅れで日本にもやってくると読み、それを先に持ち込むことで成功したわけです。
その後、ボーダーフォンを買収し、ソフトバンクを日本の携帯事業者の雄に育て、ネット関連で幅広く事業を展開しました。
（11 July 2008／Source：iPhone 3G 孫正義 谷原章介／Author：Masaru Kamikura from Japan）
近年では「SoftBank World 2017」が7月20日に開催され、孫正義（ソフトバンクグループ代表取締役会長兼社長）が基調講演を行っています（講演動画⇒「動画配信 | ニュース | 企業・IR | ソフトバンクグループ」）
そこでは、産業革命を筋肉の力の拡張、情報革命を脳細胞の力の拡張にたとえ、最近の大きな企業買収についての説明が行われました。
ソフトバンクがIoTの世界で90%のシェアを持つアームを買収したのは2016年9月です（アームのチップは世界中のスマホの99%以上に使われている）。そして、2017年6月にはロボットを開発するボストン・ダイナミクス（Boston Dynamics）を、グーグルの親会社のアルファベットから買収しました。
この背景にあるのは、今まではPCやインターネット、スマホの革新が続いていたのですが、今後はその中に入るマイクロプロセッサーの進化が重視されるという、孫の読みがあります。
孫は人工知能が人間に勝ち始めており、人工知能はデータで鍛えられることに注意を喚起し、データ取得の基盤となる英半導体設計大手アーム（ARM Holdings plc）に着目したと指摘しています。
孫は、70億人による「70億回線の世界」ではなく、世界にある約1兆のモノが生み出す「1兆回線」をつなぎたいと述べました。今後は人工衛星まで含めたデータのネットワークをつくり、人間の回線数を競い合うのではなく、モノが生み出す回線数を競おうとしているわけです。
モノとモノとの通信、ヒトとモノとの通信でデータが生まれますが、「データが生まれるところには、90%の確率でアームのチップがある」と述べ、このチップから得られるビッグデータを活かして、人工知能を鍛えていきたいと述べています。この人工知能をロボットに組み込み、「スマートロボット」をつくり、ロボットと人間が共生する時代をつくろうとしているわけです。
孫は「シンギュラリティ」は未来に必ず来ると述べました。
シンギュラリティ（Singularity）とは、人工知能が人間の能力を超える技術的特異点のことです。孫はそれを人間を不幸にするためではなく、幸福な未来をつくるために使いたいと述べました。つまり、ビッグデータで鍛えらたAIやスマートロボットを用いて新たな技術インフラをつくろうとしているわけです。
そのほか、孫はサウジアラビア等と17年に設立した「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（10兆円規模）でも世界の注目を集めています。
この規模は世界中のスタートアップへの年間投資額に匹敵しますが、孫は「10兆円でも全然足りない」「あと２年もすれば使い切る」と述べています。
孫はワンウェブ（米衛星通信）、エヌビディア（自動運転向け画像処理）、フリップカート（インドのネット通販）、ボストン・ダイナミクス（ロボット）、ＯＳＩソフト（産業用IoT）等に投資しており、概算すると、１社あたり1000億円規模になるとも言われています（米ウーバーテクノロジーズは１兆円規模）。
しかし、これではまだ不十分と見て、次の段階となる100兆円ファンドの設立を構想しているわけです。
2017年のソフトバンクグループの営業利益は連結ベースで1兆1488億2900万円（過去最高）を計上しました。
今後、こうした壮大な構想の質の中身が問われることになるでしょう。
※2018年に入り、孫は以下の構想を明かした。
- 1月31日：LINEモバイルとの提携を発表。
- 2月7日：携帯子会社ソフトバンクのIPO（株式新規公開）の準備を進め、1年以内の上場を目指す方針を明かした。
- 2月下旬：ソフトバンクは、再保険大手スイス・リー社（総資産1492億フラン＝約17.6兆円）の株の2割～3割の保有を目指す。
※参考：17年12月までの累計契約数（モバイル＋光回線）の上位3社は以下の通り。
- ドコモ：7567.8万件
- KDDI：3925.8万件
- ソフトバンク：3299.6万件
日本の長者番付3位：滝崎武光 退任後もキーエンスは堅調
滝崎武光はキーエンス（計測制御機器大手）の創業者です。
最近のデータでは、キーエンスの平均年収は1800万円超という調査も出ています。
※関連記事：日本の平均年収は420万円 トップ企業とワースト企業の年収格差はどのぐらい？
滝崎は1972年にリード電機（現キーエンス）を創業。74年以来、代表取締役社長を務め、2000年12月には代表取締役会長となり、2015年に会長から退任しました。
キーエンスは高付加価値の新製品をつくる能力（工場を持たず生産は委託している）だけでなく、直販体制でコンサル・提案営業を行っています。
製造だけでなく、大きな権限を持った営業スタッフが顧客の生産現場に入ってコンサル営業を行い、顧客ニーズを開発部門に伝え、高付加価値の新製品を生み出しています。
ただ、滝崎はあまり表に出てこないので、そのビジネスモデルの謎は明らかになっていません。
【5年間のキーエンス株価⇒滝崎退任後も順調】
ここ数年の株価を見る限り、滝崎が二回の倒産を経てつくりあげたビジネスモデルは今なお堅調のようです。
日本の長者番付4位：サントリー 佐治信忠氏
佐治信忠（1945～）はサントリーを発展させた元会長の佐治敬三（1919-1999）の後を継ぎました。
敬三は1967年に日本で初めてビール酵母の熱処理殺菌なしの「生ビール」をつくり上げ、1986年には100％麦芽のビール「モルツ」を発売。しかし、87年にはアサヒビールが「スーパードライ」を発売し、サントリーのビール事業は赤字化していきます。敬三は「商いとは『飽きない』こっちゃ」と述べ、赤字続きのビール事業の再生に執念を燃やしたものの、生前にその黒字化を見ることはできませんでした。しかし、信忠はその試みを引き継ぎ、「ザ・プレミアム・モルツ」を開発し、2008年に黒字化を達成しました。この父子の事業継承は、ここ20年ほどの日本における事業継承の成功例となっています。
信忠は海軍で技術将校をしていた父を「学者タイプ」と評しました。（以下、出所は「ビールに執念の遺伝子」サントリー佐治、父を語る NIKKEI STYLE）
「創業者の祖父（鳥井信治郎）は根っからの商売人だったが、おやじは実はそうではないんです。たぶん、研究者になりたかったんでしょう。経営者になり、ずいぶん努力したんでしょうね」
そして、敬三の業績として「ビール事業への参入」を挙げています。
「それで今のサントリーがある。ウイスキーだけだったらつぶれていたでしょうね。ウイスキーは手工業的な世界ですが、ビール事業に参入したことでサントリーは近代的な企業に生まれ変わった」
信忠は資金の回転も早く、難しい装置産業であるビール事業で父が会社を変えたことに敬意を表しています。祖父⇒父⇒子と事業を三代にわたって継いできた佐治家は、事業承継の成功例と言えるのかもしれません。
事業継承の成功例：高原豪久 ユニチャーム二代目社長
日本の長者はわりと二代目も多いので、日本企業に投資している方は、事業承継の成否が気になるのではないでしょうか。
当ブログの読者は投資に関心のある方が多いので、ここをもう少し深堀し、成功例を取り上げてみます。
高原豪久氏は二代目社長の成功例です。
ユニ･チャームは、ベビーケア用品（オムツ等）、生理関連用品、大人用排泄介護用品、掃除用品（シートクリーナー等）、ウェットティッシュ、立体型マスク、ペットケア用品などを手がけています。
高原氏はユニチャーム創業者である高原慶一朗氏から事業を継ぎ、企業のグローバル化を進め、業績を拡大しました。
高原氏は1961に愛媛県に生まれ、若い頃に米国に1年間留学しています。
その時、欧米企業のスケールの大きさを見て対抗意識を燃やし、欧州・米州・アジアのうち、これから最も伸びしろのあるのはアジアだと考えました。
そのために、有利な位置にある日本からグローバル化を目指したわけです。
まずは銀行に入社し、その後にユニチャームに入りましたが、当時は父が進めた多角化が裏目に出、大企業化に伴って社員の活力も低下していたようです。
高原氏は、経営の重責を担うようになると「本業多角化、専業国際化」という方針を打ち出します。
不織布と吸収体の加工成形技術に経営資源を集中させ、そこから派生した事業を育てていきます。
そして、競争力の強い事業を海外展開したのです。
2001年に39歳で社長に就任した頃は、整理対象にした事業の役員だけでなく、父とも確執が起きましたが、この方針を断行。
その結果、世界80カ国以上に進出し、ベビー用紙おむつや生理用品市場でシェアを獲得。
2017年にはこの分野で「アジア1位、世界三位」とも報じられていました（フォーブス誌）。
フォーブス記事によれば、その勝ちパターンは成長市場に対しては、「小さく生んで、大きく育てる」こと。
「”1─10─100”が私のモットー。計画を立てる労力が1だとすると、計画の実行には10倍、成功させるまでには100倍のエネルギーがかかります」
高原はそう熱弁しています。
その経営理念や行動原則は「ユニ・チャームウェイ」としてまとめられ、全世界で共有されているそうです。
ベンチャー企業から世界企業へと発展したユニチャーム。
今後も大きく発展し、日本企業の気概を示してほしいものです。
日本の長者番付の特徴：資産額、年齢、性別、業種等
2019年データで金額で見ると1位～4位が1兆円以上。5位～9位が5000～7000億円、50位～10位が1000～5000億円なので、意外と近い金額で多数の長者が並んでいます。
長者番付でも突き抜けた4名（孫正義、柳井正、佐治信忠、滝崎武光）とそれ以外のメンバーとの差が非常に大きいことが分かります。
そして、長者番付を見ると、高齢の方々が目立っています。
- 90代が4名
- 80代が4名
- 70代が20名
- 60代が10名
- 50代が6名
- 40代が5名
50代で若いと言われる日本政界を思い出させる年齢構成です。
2019年データで見た時には、一番若いのはメルカリ社長の山田 進太郎（41歳）でした。
この年齢構成は、日本では新規企業が大をなすことが難しいことを暗示しています。
女性は経営者夫人としてランキング入りした人が多いようです・
過去、女性経営者ではテンプスタッフの篠原欣子氏がランキング入りしていましたが、今回は50位以降になったようです。
そのほか、長者番付には、出身校や出身地等のデータもあるので、長者入りした面々の傾向を見てみます。
業種で伸びているのは、通信やテクノロジー、ゲーム等です。
筆者としては、パチンコ（パチスロ含む）が6社もあり、全体の1割以上を占めていたことに不安を感じました。
パチンコ関係者が大儲けする日本経済には、どこかに歪みがあるのかもしれません。
ネット系では、楽天、ヤフージャパンを傘下に置くソフトバンク、サイバーエージェント等の経営者がランキング入り。
ゲームは4社ですが、グリーやミクシイ、サイバーエージェント等のゲーム事業をカウントした場合は7社となります。
そのほか、ヘルスケアが4社、ドラッグストアが2社、ディスカウントストアが2社、消費者金融が2社ほどランキング入りしています。
出身校（中退含む）は、慶應大学が9人、早稲田大が4人、日本大学が3人、東大が2人、関西大学が2人 、青山学院大学が2人でした。
大学中退の人は3名、高卒が3名、専門学校卒が1名。
出身地では東京が6人、兵庫県が4人、大阪府が3人、2人なのは愛知、群馬、三重、静岡、石川、栃木、奈良、北海道でした。
日本各地から長者は出ています。
いろいろと見ていくと、長者番付からも日本経済の現状が透けて見えます。
フォーブスの世界富豪ランキングの面々と比べてみると、意外な発見があるかもしれません。
世界富豪ランキングの特徴は、とにかく数字の桁が大きいことと、米国を中心に若い企業家等が入っていることです。
国別に富豪の数をカウントしてみるのも一興かもしれません。
（関連記事：世界の大富豪ランキング2017）
日本の長者5人：フォーブス誌はどこに着目
ちなみに、フォーブス誌（2017/4/6）は5人の長者にスポットライトを当てています（「日本長者番付クローズアップ 今年注目の5人を紹介」）。
フォーブスが2017年に注目したのは以下の5名でした。
- 篠原欣子
2018年では43位。
日本初の「たたき上げ女性ビリオネア（資産10億ドル以上の富豪）」。東京のワンルームアパートに事務所を構え、人材派遣会社テンプスタッフを設立。
- 似鳥昭雄
2019年では14位。
家具大手ニトリホールディングスの17年2月期の売上高は5129億円、純利益は599億円で、18期連続の増益を達成。
- 上月景正
2019年では35位。
コナミホールディングスの創業者兼会長。2014年以来3年ぶりにビリオネア入り。
- 小川賢太郎
2019年では30位。
牛丼チェーン「すき家」などを運営するゼンショーホールディングスの創業者。
- 前澤友作
2019年では22位。
2016年にピカソの「女の半身像（ドラ・マール）」を2260万ドル（約25億円）やジャンミシェル・バスキアの無題の絵画を約5700万ドル（約62.4億円）で落札したことを紹介。
※『週刊現代(2017/9/2』(P60~63）も前澤友作に注目。
年間670万人の購買者を誇るZOZOTOWN（日本最大級ファッションサイト）を運営するスタートトゥディ社の時価総額は366億円（07年）⇒1兆円（2017年）に急成長。前澤は若い頃はバンドに明け暮れながらも自宅でカタログ通販を開始。経営に専念し、異例のアパレルネット通販に挑戦。試着してから購入という常識を打ち破った。千葉への郷土愛から千葉に100億円豪邸を建築。美術館も建築予定。持前の美的センスのため、絵や茶の湯には使うお金を惜しまない。