WMT(ウォルマート) の配当推移
ウォルマート(Walmart Inc)の配当利回りと株価をチャート(直近90日間)で見てみます。
権利落ち日や配当性向(1株配当÷EPS、EPS比で配当を払い過ぎていないかを図る指標)等も確認してみます。
(*年次決算が1月なので平均株価は2月1日~1月30日の期間で計算しています)
配当利回りと株価の推移:3ヶ月チャート
年間利回り、配当成長率、配当性向、EPS等
年平均の配当利回りや配当成長率、配当性向、年間の一株配当($)、平均株価、通年EPSの推移を確認してみます。
(*年次決算が1月なので平均株価は2月1日~1月31日の期間で計算しています)
年 | 配当 | 平均株価 | 年EPS | |||
平均利回り | 成長率 | 配当性向 | 年計 | |||
2024 | 1.13% | 9% | 43% | 0.83 | 73.5 | 1.91 |
2023 | 1.48% | 2% | 54% | 0.76 | 51.5 | 1.42 |
2022 | 1.62% | 2% | 46% | 0.747 | 46.1 | 1.62 |
2021 | 1.56% | 2% | 46% | 0.733 | 47.1 | 1.58 |
2020 | 1.64% | 1% | 42% | 0.72 | 44 | 1.73 |
2019 | 1.93% | 3% | 95% | 0.71 | 36.7 | 0.75 |
2018 | 2.25% | 1% | 63% | 0.69 | 30.6 | 1.09 |
2017 | 2.49% | 1% | 47% | 0.68 | 27.3 | 1.46 |
2016 | 2.88% | 3% | 44% | 0.67 | 23.3 | 1.52 |
2015 | 2.77% | 2% | 39% | 0.65 | 23.5 | 1.68 |
2014 | 2.45% | 2% | 39% | 0.64 | 26.1 | 1.63 |
2013 | 2.49% | 19% | 38% | 0.63 | 25.3 | 1.67 |
2012 | 2.35% | 8% | 35% | 0.53 | 22.6 | 1.51 |
2011 | 2.69% | 23% | 33% | 0.49 | 18.2 | 1.49 |
2010 | 2.26% | 11% | 32% | 0.4 | 17.7 | 1.24 |
2009 | 2.13% | 13% | 32% | 0.36 | 16.9 | 1.13 |
2008 | 1.74% | 10% | 31% | 0.32 | 18.4 | 1.04 |
【出典】
堅実な配当成長の実績
ウォルマート(WMT)の配当実績は、小売業界のリーダーとして一度も減配することなく着実な成長を続けています。2009年から2025年にかけて、1株配当は0.32ドルから0.83ドルへと159%増加し、年平均成長率は約6%を記録しています。この期間中、リーマンショックの余波(2009年)やCOVID-19パンデミック(2020年)といった経済危機においても配当を維持・増額し、投資家に安定したインカム・ゲインを提供してきました。ウォルマートの配当政策は、小売業として消費者の日常生活に欠かせない商品を提供する事業特性と、慎重かつ持続可能な成長戦略を反映しています。
配当成長率の推移
ウォルマートの配当成長率は安定性を重視した着実なパターンを示しています:
- 2009〜2014年:高成長期(年間8〜23%の力強い成長、特に2012年は23%の大幅増額)
- 2015〜2022年:成熟・調整期(年間1〜3%の控えめな成長、eコマース投資を優先)
- 2023〜2024年:安定期(年間2%の一定成長を維持)
- 2025年:回復期(9%の成長率回復、投資収益の顕在化)
このパターンは、ウォルマートの「デジタル・トランスフォーメーション」戦略への転換と密接に関連しています。2015年以降の配当成長鈍化は、Amazonとの競争激化に対応するため、eコマース基盤やテクノロジーへの大規模投資を優先した結果です。2025年の配当成長率回復(9%)は、これらの戦略投資が収益に貢献し始めたことを示しており、同社の新しい成長フェーズの始まりを象徴しています。
適度な配当利回りと成長性のバランス
ウォルマートの配当利回りは、一般的に1.5%〜2.5%の範囲で推移し、小売業として適切な水準を維持しています。特に注目すべき点は:
- 成長投資との両立:デジタル投資を継続しながら、安定した配当を提供
- 株価上昇への貢献:配当増額が長期的な株価上昇を支える要因の一つ
- インフレ対応力:規模の経済と価格決定力により実質配当を維持
ウォルマートの配当戦略は、「持続可能な成長と株主還元のバランス」を重視しています。同社は配当に加えて自社株買いも実施しており、総還元率の向上を図っています。特に、小売業界の変革期において、将来の競争力確保のための投資と株主還元の適切なバランスを維持している点が評価できます。
配当性向の健全性と投資効率
ウォルマートの配当性向は28%〜92%の範囲で推移していますが、大部分の期間で30%〜50%の健全な水準を維持しています。注目すべき特徴は:
戦略的な配当性向の変動:
- 2009〜2017年:27〜46%の安定した範囲(堅実な成長期)
- 2018〜2019年:62〜92%の一時的上昇(eコマース投資による利益圧迫)
- 2020年〜:41%以下の健全な水準への回復(投資効果の顕在化)
健全性の背景:ウォルマートの配当性向が健全である理由は、小売業界でのリーダーシップと安定した事業モデルにあります。同社は食品・日用品を中心とした生活必需品を扱うため、景気変動の影響を受けにくい収益構造を持っています。また、世界最大の小売チェーンとしての規模の経済により、サプライチェーンの効率化とコスト管理において競合他社に対する優位性を維持しています。
2018〜2019年の配当性向上昇は、Amazonとの競争に対応するためのeコマース・プラットフォーム構築やラストマイル配送網整備への大規模投資により、一時的に利益率が圧迫されたことが原因です。しかし、2020年以降の配当性向改善は、これらの投資が収益に貢献し始めたことを示しており、同社の戦略的判断の正しさを証明しています。
財務パフォーマンスと成長見通し
以下の表では、売上高、営業CF、純利益はM$(百万ドル)単位、営業CFマージン(表記は同マージン)は%単位で表示しています。
主要財務指標の推移
年度 | 売上高 | 営業CF | 同マージン | 純利益 |
---|---|---|---|---|
2009 | 404,254 | 23,147 | 6 | 13,381 |
2010 | 408,085 | 26,249 | 6 | 14,370 |
2011 | 421,849 | 23,643 | 6 | 16,389 |
2012 | 446,509 | 24,255 | 5 | 15,699 |
2013 | 468,651 | 25,591 | 5 | 16,999 |
2014 | 476,294 | 23,257 | 5 | 16,022 |
2015 | 485,651 | 28,564 | 6 | 16,363 |
2016 | 482,130 | 27,552 | 6 | 14,694 |
2017 | 485,873 | 31,673 | 7 | 13,643 |
2018 | 500,343 | 28,337 | 6 | 9,862 |
2019 | 514,405 | 27,753 | 5 | 6,670 |
2020 | 523,964 | 25,255 | 5 | 14,881 |
2021 | 559,151 | 36,074 | 6 | 13,510 |
2022 | 572,754 | 24,181 | 4 | 13,673 |
2023 | 611,289 | 28,841 | 5 | 11,680 |
2024 | 648,125 | 35,726 | 6 | 15,511 |
2025 | 680,985 | 36,443 | 5 | 19,436 |
規模拡大と効率性の向上
ウォルマートの財務データからは、小売業界のリーダーとして継続的な規模拡大と段階的な効率性改善が見てとれます:
- 売上高は2009年の404,254M$から2025年には680,985M$へと68%成長し、年平均成長率3.4%を維持
- 営業CFマージンは4〜7%の範囲で推移し、小売業として適切な効率性を維持
- 純利益は2019年に6,670M$まで落ち込んだが、2025年には19,436M$まで大幅回復
- 2020年のパンデミック時には生活必需品企業として業績が好調に推移
特に注目すべきは、2018〜2019年の利益率低下と、その後の2020年以降の回復です。前者はeコマース基盤構築への大規模投資による一時的な収益性圧迫を示し、後者は投資効果の顕在化とパンデミック下での「エッセンシャル・ビジネス」としての強みを表しています。2025年の純利益大幅改善(19,436M$)は、デジタル変革への投資が本格的に収益に貢献し始めたことを示しています。
安定したキャッシュフロー創出力
以下の表では、営業CF、投資CF、財務CFはM$(百万ドル)単位、営業CF成長率(表記は「成長率」)は%単位で表示しています。
年度 | 営業CF | 成長率 | 投資CF | 財務CF |
---|---|---|---|---|
2009 | 23,147 | 12 | -10,742 | -9,918 |
2010 | 26,249 | 13 | -11,620 | -14,191 |
2011 | 23,643 | -10 | -12,193 | -12,028 |
2012 | 24,255 | 3 | -16,609 | -8,458 |
2013 | 25,591 | 6 | -12,637 | -11,946 |
2014 | 23,257 | -9 | -12,526 | -10,789 |
2015 | 28,564 | 23 | -11,125 | -15,071 |
2016 | 27,552 | -4 | -10,675 | -16,285 |
2017 | 31,673 | 15 | -13,896 | -19,072 |
2018 | 28,337 | -11 | -9,079 | -19,875 |
2019 | 27,753 | -2 | -24,036 | -2,537 |
2020 | 25,255 | -9 | -9,128 | -14,299 |
2021 | 36,074 | 43 | -10,071 | -16,117 |
2022 | 24,181 | -33 | -6,015 | -22,828 |
2023 | 28,841 | 19 | -17,722 | -17,039 |
2024 | 35,726 | 24 | -21,287 | -13,414 |
2025 | 36,443 | 2 | -21,379 | -14,822 |
ウォルマートの強みは、小売業として安定した営業キャッシュフロー創出能力にあります。消費者の日常的な買い物需要に支えられ、景気変動に対する耐性を示しています:
- 営業CFは過去16年間で23,147M$〜36,443M$の範囲で推移し、2021年には過去最高を記録
- 2021年のパンデミック特需により営業CFが大幅増加(43%成長)
- 投資CFは2019年の-24,036M$、2023-2025年の-17,000M$超など、eコマースとテクノロジーへの積極投資を反映
- 財務CFの大幅なマイナスは、配当と自社株買いによる継続的な株主還元を示す
投資CFの特徴として、2019年の-24,036M$は同社のデジタル・トランスフォーメーション戦略における最大の投資年であり、eコマース・プラットフォーム、自動化技術、配送センターへの大規模投資が行われました。2023年以降の投資CF拡大は、AIとデータ分析技術への投資強化を示しています。
財務CFの継続的なマイナスは、ウォルマートが「株主還元重視」の資本配分を行っていることを表しています。特に2017年以降の大幅なマイナスは、自社株買いプログラムの強化を示しており、配当と合わせた総還元率の向上を図っています。
キャッシュフロー分析のポイント:ウォルマートのキャッシュフローパターンは、「安定創出→戦略投資→継続還元」のサイクルを示しています。同社は小売業として予測可能な営業CFを基盤に、将来の競争力確保のための戦略的投資と株主還元を両立させており、持続可能な成長モデルを確立しています。
健全な財務基盤と効率的な資本活用
以下の表では、総資産、総負債、株主資本はM$(百万ドル)単位、自己資本率は%単位で表示しています。
年度 | 総資産 | 総負債 | 株主資本 | 自己資本率 | ROE |
---|---|---|---|---|---|
2009 | 163,429 | 96,350 | 65,285 | 40 | 20 |
2010 | 170,407 | 97,759 | 70,468 | 41 | 20 |
2011 | 180,782 | 109,535 | 68,542 | 38 | 24 |
2012 | 193,406 | 117,645 | 71,315 | 37 | 22 |
2013 | 203,105 | 121,367 | 76,343 | 38 | 22 |
2014 | 204,751 | 123,412 | 76,255 | 37 | 21 |
2015 | 203,490 | 117,553 | 81,394 | 40 | 20 |
2016 | 199,581 | 115,970 | 80,546 | 40 | 18 |
2017 | 198,825 | 118,290 | 77,798 | 39 | 18 |
2018 | 204,522 | 123,700 | 77,869 | 38 | 13 |
2019 | 219,295 | 139,661 | 72,496 | 33 | 9 |
2020 | 236,495 | 154,943 | 74,669 | 32 | 20 |
2021 | 252,496 | 164,965 | 80,925 | 32 | 17 |
2022 | 244,860 | 152,969 | 91,891 | 38 | 15 |
2023 | 243,197 | 159,206 | 83,991 | 35 | 14 |
2024 | 252,399 | 161,828 | 90,571 | 36 | 17 |
2025 | 260,823 | 163,131 | 97,692 | 37 | 20 |
ウォルマートの財務構造は、小売業として適切な健全性と効率性のバランスを維持しています:
- 自己資本率は32〜41%の適切な範囲で推移し、2025年には37%まで回復
- ROEは多くの年で15〜24%の良好な水準を維持
- 総資産は事業拡大に伴い163,429M$から260,823M$へと60%増加
- 株主資本は自社株買いの影響で変動するが、長期的には増加傾向
財務構造の変化には、以下の戦略的要因が影響しています:
- 2018〜2019年:eコマース投資拡大による負債増加と収益性一時低下
- 2020年〜:パンデミック対応とデジタル投資加速による資産・負債拡大
- 2022年〜:投資効果の顕在化による収益性改善とバランスシート正常化
ROEの変動は同社の投資サイクルを反映しており、2018〜2019年の低下(13%、9%)は戦略的投資期、2020年以降の改善は投資効果の顕在化を示しています。2025年のROE回復(20%)は、デジタル・トランスフォーメーション戦略の成功を物語っています。
まとめ:長期配当投資家にとってのウォルマートとは?
ウォルマートは、小売業界の絶対的リーダーとして、安定性と成長性を両立する魅力的な配当株の一つです。生活必需品を扱う事業特性により景気変動に対する耐性を持ちながら、デジタル・トランスフォーメーションによる新たな成長機会を追求しています。
同社の強みは以下の点にあります:
- 一度も減配せず、16年間で159%の配当成長を実現
- 世界最大の小売チェーンとしての圧倒的な規模の経済
- 生活必需品中心の事業による景気耐性と安定した需要基盤
- 強力なサプライチェーンとコスト管理による競争優位性
- eコマースとオムニチャネル戦略による将来成長の基盤構築
- 豊富なキャッシュフローによる継続的な投資と株主還元の両立
- パンデミック時に証明されたエッセンシャル・ビジネスとしての価値
- AIとデータ分析技術活用による運営効率化の推進
一方で、注意すべき点としては:
- 小売業界特有の低い利益率(営業CFマージン5〜7%)
- Amazonとの競争継続による投資負担とマージン圧迫リスク
- eコマース市場でのシェア争いにおける継続的な投資必要性
- 労働コスト上昇圧力(最低賃金引き上げ、人手不足)
- 消費者行動の変化への対応(サステナビリティ、健康志向など)
- 国際事業における地政学的リスクと為替変動の影響
- 新興小売フォーマット(ダークストア、クイックコマースなど)との競争
投資家へのポイント:ウォルマートへの投資は、「安定性と適度な成長」を重視する長期配当投資家に適しています。同社は急激な成長は期待できないものの、配当の継続的な増額(年平均6%)と株価の堅調な推移により、年率7〜10%程度の安定したトータルリターンを期待できます。特に、景気後退時の業績安定性、インフレ環境下での価格転嫁能力、そして16年間の無減配実績は、他の小売企業では代替できない価値です。長期的には、デジタル・トランスフォーメーションの成功とオムニチャネル戦略の深化が、持続的な価値創造を支えるでしょう。
よくある質問
ウォルマートの配当はどれくらい安全ですか?
ウォルマートの配当安全性は高いと評価できます。同社は過去16年間一度も減配せず、リーマンショックやCOVID-19パンデミックなど複数の経済危機を乗り越えてきた実績があります。配当性向は概ね30〜50%の健全な範囲で推移し、営業キャッシュフローは配当支払いを十分にカバーしています。小売業として生活必需品を扱う事業の性質上、需要の安定性が高く、景気後退時でも売上の大幅な減少は起こりにくい構造です。また、世界最大の小売チェーンとしての規模の経済により、コスト管理と価格競争力において優位性を持っています。現在の財務状況と市場地位を考慮すると、今後も配当の継続的な増額が期待できます。
Amazonとの競争はウォルマートの長期成長にどのような影響を与えますか?
Amazonとの競争は確かにチャレンジですが、ウォルマートは独自の強みを活かした対応戦略を展開しています。同社は全米4,700店舗の物理的ネットワークを活用したオムニチャネル戦略により、「オンラインで注文、店舗で受取り」や「当日配送」などの差別化サービスを提供しています。また、食品・日用品分野ではAmazonに対して優位性を持っており、これらのカテゴリーは頻度が高く、マージンも確保しやすい特性があります。過去5年間のeコマース投資により、同社のオンライン売上は急速に成長しており、コロナ禍では競争力の向上が証明されました。長期的には、物理店舗とデジタル技術の融合による新しい小売体験の創造が、差別化要因となると考えられます。
低い利益率は懸念材料ではないですか?
ウォルマートの営業CFマージン5〜7%は小売業界では標準的な水準であり、同社のビジネスモデルは「薄利多売」による規模の経済を追求するものです。低い利益率は一見懸念材料に見えますが、これは意図的な戦略的選択であり、競合他社に対する価格優位性と市場シェアの拡大を実現しています。また、巨大な売上規模(年間680億ドル超)により、低い利益率でも絶対的な利益額は大きく、十分な株主還元と成長投資を可能にしています。近年のデジタル投資により、マージン改善の余地も生まれており、AI活用による在庫最適化、自動化による人件費削減、データ分析による商品ミックス最適化などが利益率向上に寄与すると期待されます。小売業においては、利益率よりも市場シェアと顧客ロイヤリティの方が長期的な価値創造に重要です。
労働コスト上昇はウォルマートの収益性にどのような影響を与えますか?
労働コスト上昇は確かに短期的な収益圧迫要因ですが、ウォルマートは複数の対策により影響を軽減しています。第一に、同社は自動化技術の導入を積極的に進めており、配送センターでのロボット活用、店舗での自動レジ拡大、在庫管理の自動化などにより、必要な労働力を削減しています。第二に、規模の経済を活かした価格転嫁により、コスト上昇を販売価格に反映させることが可能です。第三に、従業員の生産性向上と定着率改善により、単位労働コストの最適化を図っています。また、最低賃金上昇は競合他社にも等しく影響するため、ウォルマートの相対的な競争優位性は維持されます。長期的には、人材投資による顧客サービス向上と、技術投資による効率化の組み合わせが、持続可能な収益性確保に寄与すると考えられます。
【出典】